programa electoral
Tu Colegio, el de tod@s
Estimados compañeros y compañeras:Nos presentamos ante vosotros con un compromiso claro: fortalecer el Muy Ilustre Colegio de Farmacéuticos de Valencia desde la unidad y el respeto profesional.
Las profesionales que integramos esta candidatura, Avanza Micof, hemos formado parte de la gestión de estos últimos años. Conocemos los logros alcanzados, pero también somos conscientes de que una institución no puede avanzar si no hay un equipo cohesionado detrás. Los últimos años nos han enseñado que el talento individual es valioso, pero sólo el trabajo en equipo y la lealtad institucional son capaces de transformar las ideas en realidades.Nuestra propuesta no es de ruptura, sino de evolución. Venimos a dar serenidad en la gestión para que el foco vuelva a estar donde nunca debió salir: en las necesidades del colegiado. Es el momento de un MICOF renovado que nos escuche más, que sea más participativo y que nos haga sentir orgullosos de formar parte de él.Santi Riaza
Candidato a la presidencia del MICOF
capítulo 1
Defensa de la Identidad Profesional y el Modelo Mediterráneo
Este capítulo sienta las bases para blindar el Modelo Mediterráneo y la sostenibilidad de la farmacia valenciana, impulsando nuestra integración clínica definitiva en el sistema público de salud mediante el acceso a herramientas clave para el seguimiento del paciente
A través de un apoyo decidido a la farmacia rural y el control estricto del medicamento veterinario, garantizamos que nuestras competencias profesionales permanezcan protegidas frente a cualquier injerencia externa.
Todo ello se complementa con una defensa firme de la mejora de las condiciones laborales y el pago por servicios profesionales, consolidando una identidad farmacéutica fuerte y esencial para la sociedad. Nuestras 25 medidas se distribuyen así:
1. El Medicamento bajo la responsabilidad del Farmacéutico: El Compromiso con Farmacia Veterinaria
2. Un Nuevo Marco para la Farmacia Rural y VEC
3. Integración en el Sistema Nacional de Salud (SNS)
4. Defensa del Modelo Mediterráneo de Farmacia frente a amenazas como subastas o clawback
5. Farmacéuticos que trabajen en la administración pública
6. Mejora de las condiciones laborales para retener el talento en la farmacia comunitaria
capítulo 2
Gestión Eficiente, Innovación y Sostenibilidad Económica
Nuestro objetivo será transformar el MICOF en una institución ágil y eficiente, donde la tecnología actúe como un motor discreto para facilitar el día a día del colegiado y reducir drásticamente las cargas burocráticas. A través de una gestión interna optimizada, nos comprometemos a una bajada progresiva de cuotas y a la prestación de servicios de alto valor añadido, como la asesoría legal, fiscal y psicológica totalmente gratuita
La revolución digital permitirá un Colegio abierto las 24 horas mediante una Secretaría Virtual integral, mientras que la implementación del voto telemático y la creación de un Canal Ético garantizarán una transparencia y participación real del colegiado en la toma de decisiones. Finalmente, apostamos por una formación de vanguardia y el fomento de la investigación multicéntrica, asegurando que el farmacéutico cuente con las mejores herramientas y conocimientos para liderar los retos del futuro
1. Sostenibilidad Real: Menos Cargas, Más Servicios
2. La Revolución de la Secretaría Virtual: "Tu Colegio 24/7"
3. Desburocratización: De la Gestión Manual a la Automatización Inteligente
4. Formación
capítulo 3
El Colegio de las personas, las modalidades y el orgullo profesional
Para nuestra candidatura, el MICOF debe ser un espacio inclusivo y humano donde el colegiado es el verdadero motor de la institución, garantizando que cada profesional se sienta representado y protegido en cada etapa de su carrera, independientemente de su ámbito de ejercicio. Apostamos por romper los silos entre modalidades para fomentar una continuidad asistencial real y el intercambio de talento entre la farmacia hospitalaria, la industria, la distribución y la comunitaria a través de redes de mentorización y sinergias estratégicas
Reforzamos este apoyo integral con un impulso decidido a la carrera profesional de los adjuntos y los jóvenes, así como con el soporte tecnológico y técnico necesario para potenciar especialidades clave como la ortopedia y la formulación magistral. En definitiva, buscamos proyectar nuestra excelencia a la sociedad y fortalecer el orgullo de pertenencia mediante la cultura, la investigación científica de nuestra Fundación y un compromiso social renovado con los pacientes.
1. El MICOF es tu Casa: Hospitalidad y Cercanía
2. ‘12 Meses, 12 Modalidades’: Visibilidad Total de LA FARMACIA
3. El Farmacéutico Adjunto y la Carrera Profesional
4. Farmacia Hospitalaria (FH) y de Atención Primaria (FAP)
5. Farmacéuticos en Industria, Distribución y Producto Sanitario
6. Orgullo, Cultura y Compromiso Social (RSC)
7. Ortopedia: Un impulso real a la Especialización
8. Formulación Magistral: El valor de la medicina personalizada
9. Jóvenes y vida colegial
capítulo 4
Relaciones Institucionales, lobby y proyección social
Consideramos que el MICOF debe de situarse en el centro de la toma de decisiones, liderando una estrategia de lobby basada en la evidencia que garantice una presencia técnica activa tanto en Madrid como en Bruselas para influir proactivamente en las normativas que afectan al día a día de la farmacia. Buscamos romper el aislamiento institucional mediante alianzas estratégicas con la Administración y otras profesiones sanitarias a través de la creación del Foro de Interoperabilidad Sanitaria, asegurando que la voz del farmacéutico sea determinante en la planificación sanitaria territorial.
1. Valencia en el Mapa: Influencia Nacional e Internacional
2. Alianza Estratégica con la Administración y Profesiones Sanitarias
3. Comunicación y Liderazgo Social
4. Estrategia “One Health” (Una Sola Salud): Liderazgo Multidisciplinar
Avanza micof
Plan de choque en 100 días
Queremos que el foco vuelva a estar donde nunca debió salir: en las necesidades del colegiado, construyendo un Colegio que nos escuche más, que sea más participativo y que nos haga sentir profundamente orgullosos de nuestra profesión. Con nuestro plan de choque de los primeros 100 días, estamos listos para empezar a recuperar el tiempo perdido desde el primer minuto